Karl Dieter Brückner

vernetzt entwickelt stärkt

Für Menschen und Organisationen

Ing. KARL DIETER BRÜCKNER, B.A., M.Sc.

Vor dem Aufbau meines Unternehmens Karl Dieter Brückner e.U. Ende 2023 habe ich über drei Jahre als Gründer und Geschäftsführer den Aufbau der Die Krisenplaner GmbH erfolgreich gestaltet. Vor 2020 war ich Landesrettungskommandant und Mitglied der Geschäftsführung des Österreichischen Roten Kreuzes, LV Wien. Ich verfüge über eine mehr als 20-jährige einschlägige Erfahrung als Krisenmanager, Organisationsentwickler und Führungskraft sowie Trainer im Notfall- und Krisenmanagement. Die Schwerpunkte meiner Beratungsarbeit liegen neben dem Business Continuity Management (inklusive Notfall- und Krisenmanagement) in den Bereichen Organisationsentwicklung, Führungskräftecoaching und Konfliktmanagement. Das zentrale Anliegen meiner Arbeit ist, gelingende Beziehungen als Ausgangspunkt zu nutzen, um Menschen und Organisationen zu entwickeln.

vernetzen. entwicklen. stärken

Dabei kann ich Ihnen helfen

Meine Leistungen

Vernetzen

Meine Stärke ist die interdisziplinäre Vernetzung interner und externer Experten, die wesentlich zur Hebung von Synergien und Entwicklung resilienter Systeme beiträgt.

Entwickeln

Die Förderung individueller und unternehmerischer Fach- und Lösungskompetenzen sowie der Konfliktfähigkeit ist mein Beitrag zur Stärkung Ihrer Resilienz.

Stärken

Die Gestaltung individueller Lösungen und Entwicklungsprogramme ist meine Expertise zum Aufbau von Kompetenzen für Menschen und Organisationen.

Die persönliche Weiterentwicklung von Führungskräften, der Auf-  und Ausbau Organisationaler Resilienz sowie Konfliktfähigkeit stehen im Mittelpunkt meiner Arbeit. Schwerpunkte dabei sind:

Training und Coaching

Für die erfolgreiche Implementierung von Notfall- und Krisenmanagementsystemen ist wesentlich, dass die zugehörigen Pläne und Abläufe regelmäßig geübt und trainiert werden. In meiner Arbeit unterstütze ich Organisationen und Unternehmen bei der Entwicklung und praktischen Umsetzung von Schulungs- und Trainingskonzepten für ihre individuellen Notfall- und Krisenszenarien.

Mit der Unterstützung der persönlichen Entwicklung von Führungs- und Schlüsselkräften wird die individuelle und organisationale Resilienz gestärkt. Im beruflichen Alltag fehlt oft konstruktives Feedback, da Mitarbeiter Konsequenzen fürchten und persönliche Kontakte überfordert sind. Durch eine Außenperspektive und systemische Begleitung unterstütze ich als Coach schwerpunktmäßig bei der…

… Vorbereitung und Umsetzung neuer Rollen und Aufgaben.
… Weiterentwicklung des eigenen Führungsverhaltens.
… beruflichen Neuorientierung.
… Bewältigung akuter Konfliktsituationen.

Business Continuity Management

Business Continuity Management (kurz BCM) – das System für Entwicklung und Erhalt der Krisenfestigkeit für Unternehmen – hilft Unternehmen und ihren Mitarbeitern systematisch und effizient ihre Resilienz zu erhöhen und die Reaktionsfähigkeit auf plötzliche Zwischenfälle im täglichen Betrieb zu stärken.  

Ich unterstütze Sie bei der Entwicklung, Implementierung und laufenden Evaluierung des für Ihre Organisation angepassten BCM-Systems. Die Vermittlung des Know-hows für die Durchführung der Analyse-Phase sowie Maßnahmenentwicklung ist in meiner Arbeit ebenso selbstverständlich wie die gemeinsame Gestaltung ihrer BCM-Governance und Umsetzung der Implementierung.

Notfall - und Krisenmanagement

Als Teil des BCMs konzentriert sich das Notfall- und Krisenmanagement auf die unmittelbare Bewältigung von Notlagen und Konfliktsituationen. Das Notfall- und Krisenmanagement umfasst die Organisation und die Abläufe eines Unternehmens, um drohende oder bereits eingetretene Ereignisse (Notfälle) mit möglichen schwerwiegenden Folgen für Menschen und Organisationen bestmöglich zu bewältigen. Ihre individuellen Notfallpläne schaffen die Basis, unmittelbar reagieren zu können, Gefahren abzuwehren, mögliche Bedrohungen abzuwenden und möglichst rasch wieder in den Normalbetrieb zurückzukehren.

Ich unterstütze Sie bei der Entwicklung, Schulung und Evaluierung Ihrer Notfall- und Krisenmanagement Struktur sowie Notfall- und Krisenpläne. Die Vermittlung des Know-hows für die eigenständige Weiterentwicklung Ihres Notfall- und Krisenmanagement-Systems ist dabei ebenso wesentlich wie die externe Unterstützung der regelmäßigen Evaluierung und Mitwirkung bei der Vorbereitung auf Ihre individuellen Bedrohungsszenarien.

Konfliktmoderation

Konfliktmoderation bezieht sich auf einen Prozess, bei dem eine unparteiliche Person, der Moderator, in einem Konflikt zwischen zwei oder mehr Parteien vermittelt. Das Ziel ist es, den Dialog zu fördern, Missverständnisse zu klären, Emotionen zu beruhigen und gemeinsame Lösungen zu finden.

Bei der Konfliktmoderation unterstütze ich die Beteiligten dabei, ihre Standpunkte zu erklären, zuzuhören und alternative Perspektiven zu verstehen. Durch die Strukturierung des Gesprächs und die Förderung einer respektvollen Kommunikation unterstütze ich die Parteien dabei, gemeinsam nach Lösungen zu suchen, die für alle akzeptabel sind.

Mediation

Nach dem ganzheitlichen Mediationsverständnis nach Patera und Gamm verstehe ich Mediation als gemeinsamen Lern- und Veränderungsprozess, der ein neues Verständnis der Konfliktsituation fördert. Dies ermöglicht die Entwicklung neuer Lösungen, die zuvor nicht bedacht wurden. Die Bearbeitung von Konfliktthemen erfordert ein Verständnis der zugrunde liegenden Emotionen, die auf unerfüllte Bedürfnisse und Interessen hinweisen. Diese Tiefendimension wird nicht nur in Familien- und Scheidungsmediation, sondern auch in unternehmerischen Konflikten berücksichtigt.

Um die Komplexität im Mediationsverfahren wirkungsvoll zu gestalten, arbeite ich in Co-Mediation. Je nach Konfliktsituation bringen die Co-Mediatoren verschiedene professionelle Perspektiven in die Mediation ein – wie zum Beispiel die eines Juristen, eines Steuerberaters, Unternehmensberaters oder Psychotherapeuten.

Wir können die Zukunft nicht voraussagen, aber wir können sie gestalten.

Peter Ferdinand Drucker

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